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员工风采

集团公司2013-2014年先进标兵——蒋国平

2016-07-06 来源:未知

  蒋国平现任合成园区聚氨酯分厂厂长,于1999年进入公司,先后五次被评为优秀厂长经理,二次为先进标兵。他工作认真负责,兢兢业业。近16年来通过公司、园区的培养和个人的努力奋斗,由当初的一名统计员,成为了一个出色的生产管理者。

  主要工作事迹如下。

  一、安全生产管理方面

  他在安全生产管理中,坚持“安全第一、以人为本”的工作理念,坚持“立足防范、常抓不懈”的工作原则,首先从各班组长入手抓好思想建设工作,安全知识及安全技能的培训工作,通过班组长以点带面的作用,使员工安全意识有了较大的提高。在日常管理上积极参加并组织分厂的各项安全生产管理和现场安全生产检查监督,突出强调“敢抓、敢管、敢考核”的原则,对查出的违章行为决不姑息迁就。对发现的安全隐患及时整改,严格执行公司的各项安全制度,奖罚分明,认真履行安全生产职责,在近几年的工作中,一直以高标准的严格要求自已所管理的车间从未发生重大安全事故。

  二、技术质量管理方面

  他深知质量是企业生存和发展的第一要素,产品质量水平的高低,反映一个企业综合实力,质量问题也是影响企业发展的重要因素。在当前聚氨酯产品激烈的市场竞争中,其充分认识质量管理对企业发展的作用及影响。所以其分厂制订了详细的技术质量管理办法,定期不定期对员工进行操作工艺培训,提高员工的操作技能,质量意识。严格车间的工艺记录,质量记录规范,做到产品质量的可追塑性。制订分厂详细的质量管理细则,明确各岗位的质量职责,奖惩分明。加强质量考核力度,加大奖惩力度。作为分厂管理人员,坚持在生产一线,对出现的质量问题,深入生产现场,了解事件发生的前因后果,及时进行技术质量分析,查明原因,使员工及相关人员受到质量教育,并针对事件制订相应的整改措施及防范措施。避免同类事故的发生,做到持续改进。对经销部退货及有些特殊原因造成的呆滞品及不合格品,能有效地制订加工拼制方案,及时进行处理和消化。通过以上的举措产品质量稳中有进,同时提高了资金的利用率。

  三、设备管理方面

  设备是企业生产的核心,如不能管理好它,企业的产品质量的上升也是纸上谈兵。所以在设备管理过程中他坚持“以防为主,以修为辅”的原则。也深知设备故障与“人为”密切相关,关健也是要加强对人的管理。再好的设备,如果缺乏合理的维护。照样也会出现故障。说不定更麻烦,想修都修不了。

  他总结了分析了一套引起设备故障的主要原因:①设备选型所致;②自然磨损所致;③违章操作所致;④超负荷运行所致;⑤非法改变其用途所致;⑥设计上潜在的漏洞所致;⑦缺乏必要的维护保养所致。通过以上七点设备引起设备故障原因的分析与总结,从而针对这些情况,采取了相应的设备管理过程中重点注意内容。从而也大大提高了设备的使用寿命及节约了设备维修的成本与消耗。

  四、现场、环保管理方面

  众所周知,聚氨酯分厂是一个老车间,本身存在的硬件设施及作业环境相对来说较差,再加上设备老化,车间建筑内外的风化剥落,钢结构的腐蚀生锈等方面的客观原因,所以在现场、环保方面的管理来说,确实存在着较大的难度。

  但是他注重源头的防治工作,注重对员工在作业场所作业行为的管理。员工现场意识及素质的提高为重点。要求员工不能乱扔垃圾,在作业过程中所使用的物品、工具物归原位。检修作业过后要求做好现场的恢复工作。要求员工注重保持现场的整洁,要利用在岗有闲之时及时对现场进行整理及清扫。不能走应付检查与临时佛脚式的现场清理方法。确定现场管理的方法步骤为:“安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养”。按此六个方面的要求来开展现场管理工作。

  在环保方面坚持自查、自纠,严禁“跑、冒、滴、漏”,发现问题立即整改。在场地上的物资做好防晒、防雨水、防渗漏工作。严格做清污分流及雨污分流工作。一旦发现COD超标的现象,立即深入车间追查原因。从而真正实施以防为主环保管理理念。

  五、人员管理方面

  众所周知聚氨酯分厂的人员流动性小,员工的操作技术水平及综合素质较高,年龄结构合理。这与他坚持“以人为本”原则分不开,他深知一个企业如果人员不流动不好—死水一潭。而人员流动过频繁也不好—说明企业不具吸引力。他善于在此两者之间找到平衡点。在管理过程中首先能够以身作则,做到修已安人。也经常性的与员工进行交心,告诫员工应该透过好好做人来把工作做好,必须做人做事兼顾并重。如此员工才能拧成一股绳,劲往一处使。充分调动起员工的积极性与主观能动性。从而使该厂多次被集团公司评为先进集体。

  一言以敝之,蒋国平同志以严谨的工作作风,修已安人的管理理念,和真诚的处世风格感染着全体员工,不断诠释着作为一个基层管理人员应尽的职责,无愧于标兵的称谓。

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